Как стало недавно известно, Майк Верду уходит из Zynga, чтобы открыть свой стартап. В своем блоге он пишет: «Я был с Zynga с самых ранних дней, тогда в компании очень ярко ощущался дух изобретательства и предпринимательства. Я бы хотел ощутить его вновь. После долгих исканий, я принял решение вернуться к началу и начать бизнес в новой компании».
Интересно, что, как сообщает Slon, в самой Zynga говорят, что Майк Верду создает стартап для создания новых мобильных игр и что Zynga, возможно, будет инвестировать в проект.
Об уходе топ-менеджеров из Zynga сегодня говорят много – однако для меня это повод поговорить не о том, что Zynga переживает не лучше (эксперты связывают распад команды Zynga с тем, что у бизнеса дела идут плохо - с момента декабрьского IPO акции компании подешевели на 70%). Сегодня попытаюсь поразмышлять, что, вообще говоря, может толкать людей уйти с хорошо оплачиваемой должности снова обивать пороги венчурных фондов?
Примеры таких историй есть. И их немало. Например, Егор Яковлев, основатель Твигл.ру (интернет-проект для любителей просмотра сериалов и фильмов онлайн) ушел из большого холдинга делать свой проект.
Обычно людей на такой шаг толкают собственные амбиции, желание славы, власти и самореализации. Можем ли мы винить их за излишнее честолюбие? Думаю, нет.
Хуже, конечно, - когда топ-менеджеры бегут с тонущего корабля... Можно вспомнить историю с одним из основателей Yahoo! Джерри Янгом, который покинул компанию в январе этого года. Кто не в курсе: большинство считают Янга виновным в провале сделки между Yahoo! и Microsoft (корпорация хотела приобрести сервис за 47 млн. долл.) После того, как в конце 2008 года поглощение не произошло, акции Yahoo! начали падать – и 
Лично я бы, если бы вырастил один стартап, наверное, основать новый бы не захотел. Вернуться к тому, что получается, можно всегда, а вот вглубь копать - это другое...
Так что уход топ-менеджеров в стартапы – может быть, даже следствие неуверенности в себе: люди боятся, что не справятся с новой роль. Иногда дело в нежелании ломать себя и изменяться - человеку проще вернуться на этап «до» и делать то, что он привык.
Конечно, причины и мотивации подобного поведения могут быть разными. Иногда – просто предпринимательский интерес и азарт; иногда - попытка построить бизнес в более перспективной нише, которую холдинг пока прорабатывать не хочет. Все очень индивидуально.
Ясно одно – слово «стартап» больше менеджеров не пугает. Даже в России – где венчурная отрасль все еще остается очень и очень молодой. Кстати, в прошлом году компания Ward Howell вместе с РВК основательно исследовала этот вопрос. База респондентов включала клиентов и кандидатов Ward Howell (менеджеров), в том числе - миллионеров. Среди опрошенных были как владельцы собственных бизнесов, так и корпоративные управленцы – так вот, оказалось, что более половины опрошенных российских менеджеров готовы перейти на работу в стартап уже в течение года! Подробнее об исследовании читайтездесь.
А вот исследование Antal Russia называет еще более удивительные цифры: согласно их опросу, 89% менеджеров среднего и высшего звена в России готовы принять предложение о работе в стартапах, притом что около 67% опрошенных уже имеют опыт работы в зарождающихся бизнесах. Об этом исследовании – вот здесь.
Как показал опрос Antal Russia, люди не хотят оставатся «винитиками» в корпорациях ипредпочитают прекратить работать «на дядю». Что ж, - это снова про амбиции.
Другой вопрос, что этим людям, готовым вернуться к истокам и снова «постартаперить», можно попробовать радикальничать не так сильно. Можно попробовать встать во главе спиноффов при созданных компаниях? Это - хоть какая-то гарантия поддержки старатапа, риски меньше. Но, в целом, уход в спинофф-проект - вопрос личного . В спиноффах доля у менеджера будет меньше и о контроле ему точно не мечтать.
Вообще говоря, риски начала собственного дела у нас бывают сильно преувеличены. На самом деле, всех их можно свести к:
- «кончатся деньги»
- «кончится терпение»
- «не получится и на меня будут показывать пальцем»
- ну, и прочие маловероятные риски..
В общем, бояться уходить в стартап точно не надо. Майк Верду, Егор Яковлев и, например, главный дизайнер Firefox Аза Раскин, ушедший делать биотех-стартап, - неплохие примеры для подражания.
Уходить или не уходить - это, конечно, каждому самому решать. Стимулы к работе, желание самореализоваться – для всех менеджеров разные.
Но то, что уход в стартаперство с руководящей должности – это вполне нормально, сомневаться не стоит. Пожалуй, такие истории, как уход ребят из команды Zynga и Mozilla, дают реальное понимание, как работает жизнь.
Источник:
