Вы родились в Перми, но застраиваете Екатеринбург.

«Ренова-стройгруп» больше известна как компания «одного проекта» — в Екатеринбурге она возводит новый жилой район «Академический» (9 млн кв. м жилья). К Москве компания подбиралась постепенно: ведя строительство в Ярославле, подмосковной Щербинке, в столичных Раменках. Сейчас пришло время крупных проектов в столице — они найдут понимание у нового мэра, убежден Вениамин Голубицкий, президент «Ренова-стройгруп».

- Вы родились в Перми, но застраиваете Екатеринбург.

— Амбиции [города] определяются не только жителями, но PR, GR. С точки зрения перспектив девелопмента Пермь очень интересный город. У нас там есть проекты, но не тех масштабов, каких бы мы хотели. Пермь придет к пониманию, что ей нужны проекты комплексного освоения территории — у меня в этом сомнений нет.

С Олегом Чиркуновым [губернатор Пермского края, учился в одной школе с Голубицким] мы будем говорить, у холдинга «РСГ» есть на Пермь обширные планы [застройки Камской долины]. Проект должен быть таким, чтоб он всасывал ресурс — финансовый, организационный и прочий. Если развиваться и строить «точечно» — откуда деньги взять?

Мы готовы вкладываться в комплексное освоение, крупные проекты, наша компания убеждена, что в этом будущее. Это для России адекватный, перспективный и интересный продукт.

- Потому что в России места много?

— Потому что в России очень плохая инфраструктура существующих городов. Сегодня все лучшее строится на целине. Вот Москву возьмем. Для того, чтобы, что-то построить в центре Москвы, вы вынуждены будете исходить из [того] места, в которое вас ткнут. Там есть сети — они дырявые, старые и ржавые. Даже, если вы там суперэлитное жилье будете строить, вода там будет из этой гнилой трубы.

- Девелоперы говорят: «Мы фильтры ставим».

— Но источник-то воды один. Нужно службу, которая обслуживает эти фильтры, заводить в каждый дом, потом еще что-нибудь. А дороги? Кто вам позволит, к примеру, на Тверской, где вы строите элитный дом, новый подъездной путь сделать? Кто вам позволит там снести существующую застройку?

- Дома признаются аварийными и сносятся.

— Ну, снесете пару домов. Без нарушения законодательства памятники не снести. Но среда-то сформировалась вокруг. Уже ничего придумать нельзя: вы зажаты обстоятельствами. Чтобы инфраструктуру на Тверской перестроить, какие штрафы надо выплатить тем, кто на ней торгует? Это будет стоить таких денег, что инвестиции никогда не окупятся. А если вы выходите в чистое поле, вы копаете, на какую хотите глубину, и прокладываете новые сети, создаете нужный запас мощностей.

- А вдруг там какой-то кабель Министерства обороны?

— Не тот вопрос, который нужно обсуждать. И кабель, и даже трубу газпромовскую можно отодвинуть. А если вы хотите новуюинженерию, экологию и все остальное, вы вынуждены строить рядом с городом, а не в нем. Существующий город надо развивать, но прирастать он будет «чистым полем»: это дешевле, дает возможность использовать новые технологии, градостроительные и архитектурные решения. И зависеть они будут только от пейзажа, ландшафта, а не от того, что нельзя быть выше Кремля и ниже плинтуса.

Я вам рассказываю о нашем продукте. Мы даем не квадратные метры, не дома, а новые условия жизни. В «Академическом» откройте кран — вода питьевого качества течет. Там велосипедные дорожки везде проложены.

- Дорожки проложены, а говорят, что машины на газонах стоят.

— Там построены дома эконом-класса, под ними подземные огромные паркинги. И лифт из квартиры идет прямо туда. Думали, как и за сколько продавать эти паркинги. Сейчас ввели программу Сбербанка: платишь 10% от его стоимости (0,5 млн руб.), и дальше месячный платеж от 5000 до 10 000 руб.

- В Москве народный гараж стоит 350 000 руб.

— И кто его будет вам охранять? А в паркинге единая система наблюдения. В районе (он с двух сторон обрамлен лесами, хотя находится в городской черте) уникальная система безопасности. Вот идет девушка домой, позвонила в службу безопасности, ее камера системы наблюдения проводит до подъезда или даже до квартиры.

- Вы в Москве такое же хотите сделать?

— Я везде в России хочу такое сделать.

- Для этого сильный административный ресурс должен быть. В «Академическом»-то был.

— Наш проект — это частно-государственное партнерство. Чтобы его реализовать, надо, чтобы была воля властей разного уровня, чтобы был инвестор. В «Академическом» все это срослось. Сейчас мы в Ярославле такой же проект делаем — там губернатор активный. Если не будет воли градоначальника, такого проекта сделать нельзя. Не потому, что он такой великий, а потому, что не хватит ресурса, все забюрократится на нижних этажах власти. Но я уверен, что разумных людей или хотя бы тех, кто хотел бы дырочку для ордена провертеть, в России много. А эти проекты — ближайший к этой цели путь.

- В Щербинке — это такой же проект? [Губернатор Московской области] Громов дырочку уже провертел для ордена?

— Про Громова не знаю. В Московской области другая история. Мы взяли проект от компании «Интерурал»: у них закончились деньги, они бросили площадки. А мы людей поселили [в новые дома], решили проблему обманутых дольщиков — за что получили благодарность Громова.

Еще мы очень много квартир продали для военнослужащих. У нас долговременные проекты. В разгар кризиса компания бурно развивалась.

- Одна из немногих.

— Наш проект выстраивался так, чтобы для нас было не принципиально: в каждый год продать какое-то количество жилья, главное, реализовать объем на определенном отрезке времени. В кризис мы начали продавать больше эконом-класса: он наиболее востребованный. И для нас вполне нормальными были государственные цены, которые для многих были неприемлемы.

Когда инвестор строит один дом, для него весь бизнес сосредоточен в этом доме. А когда вы строите новый город, маржинальный доход невелик, но это неважно, потому что за счет огромного объема маржа в 5-8% для вас — это хорошо. Но проекты КОТ могут реализовывать только очень крупные компании. Нужна репутация, чтоб тебе такой длинный кредит дали, надо потерпеть несколько лет, пока ты выйдешь на точку безубыточности, пока появится кэш-поток и все остальное. Но и отдача другая. Мы понимаем, что до 2025 г. высотной работой точно обеспечены, понимаем, что 9 млн кв. м жилья мы построим, и 4 млн кв. м недвижимости коммерческой тоже построим.

Если мы хотим программу «Жилище» реализовывать — то ее нельзя реализовать точечной застройкой. Дорого, неудобно и т.д. То, что сейчас в этой программе, в том числе и благодаря нашим усилиям, появилась строка о комплексном освоении территории — это говорит о том, что мы были убедительны не только на словах, но и на деле.

- Еще есть хорошая программа — энергосбережение. Владимир Ресин сказал, что скоро введут новые правила, заставят всех московских девелоперов строить жилье, «съедающее» 160 кВт/ч на кв. м — вдвое меньше, чем сейчас.