Давно я уже не просматривал советы от МБА, которые периодически публикует Слон.
Сегодня обнаружил отличный от МБА, с чем с удовольствием поделюсь с вами:
В 2001 году Джефф Иммельт сменил Джека Уэлча на посту CEO General
Electric. Но в отличие от своего предшественника топ-менеджер решил не
навязывать коллегам своего мнения. Быть «боссом, равным себе» означало
для него управление компанией на принципах партнерства. В книге Томаса
Неффа и Джеймса Ситрина «Ты генеральный – что теперь?» Иммельт
вспоминает, как бывший начальник любил заканчивать совещания фразой:
«Это абсолютно глупая идея. А теперь, парни, скажите, что вы думаете по
этому поводу».
Сам Иммельт исповедовал противоположный подход, возглавив
компанию. «Работая на Джека [Уэлча], мы все чувствовали себя рабочими
лошадками, которые в одной упряжке вместе тащат сани для общего блага
компании. Я был лошадью номер семь и прекрасно чувствовал себя в этой
роли, – вспоминает нынешний глава GE. – Но если я буду обращаться с
Дэйвом Калхауном [главой подразделения авиадвигателей] как с лошадью
номер семь, то его следующий звонок будет в фирму Spenser Stuart
[специализируется на поиске управленческих кадров]».
Заняв кресло своего
шефа, Иммельт решил не задирать нос: «Когда начинаешь резко
подниматься вверх по карьерной лестнице, всегда существует риск потерять
хороших людей, если не будешь относиться к ним должным образом».
Что же такое «должным образом»? Это значит не показывать служебного
превосходства, а раз за разом доказывать старым коллегам, как для вас
важны их мнение и опыт. Лучшего способа сохранить команду просто не
существует, уверен Иммельт.
