Хотите чего-то добиться? Забудьте об амбициозных целях

Чтобы чего-то добиться – в жизни или бизнесе, – нужно прежде всего

сформулировать реалистичную, измеряемую и конкретную цель, затем

разработать план ее достижения и начать действовать, зная наперед, к

чему ты стремишься. На этой идее построена вся мифология личностного

развития, не говоря уж о теории и практике современного менеджмента,

который предписывает использовать целеполагание на всех уровнях

управленческой иерархии. Однако на деле одержимость целями – опасная штука, отмечает Оливер Букерман. В своей книге The Antidote: Happiness for People Who Can’t Stand Positive Thinking он

разоблачает псевдонаучные мифы о целеполагании. А в качестве примера

приводит неудачную попытку преодолеть кризис в General Motors.

Менеджмент поставил перед компанией одну-единственную цель: вернуть

долю американского рынка, потерянную в соревновании с японскими

производителями автомобилей, и довести ее до 29%. Это число стало

настоящим фетишем в компании: топ-менеджеры носили значки с цифрой 29,

не говоря уж о том, чтобы трубить о поставленной цели в стенах

предприятия и за их пределами. Был разработан план, который позволял

выполнить задачу в установленный срок. Но это только усугубило ситуацию,

отмечает Букерман, поскольку парализовало креативность, сужало свободу

принятия решений и не позволяло инвестировать в направления, которые

могли бы дать более существенный результат, не влияющий на долю рынка

или дающий эффект позже установленного срока. Банкротство компании после

кризиса 2008 года автор The Antidote называет логичным итогом

одержимости цифрой 29 и чрезмерным увлечением целеполаганием.

источник