Опыт, знания и хорошее портфолио реализованных проектов перестали
быть поводами для того, чтобы сотрудники доверяли руководителю, полагает бизнес-консультант Кайан Криппендорф (Kaihan Krippendorff).
«Что работало в пользу руководителя раньше? Былые заслуги и знания.
Но сегодня это все не так уж важно: управляющие менеджеры постоянно
меняются, и сотрудники не в курсе заслуг своих боссов. А
профессиональные знания, спасибо интернету, у них могут быть не меньшие.
Поэтому руководитель должен сделать ставку на общность целей.
Подчиненные поверят тому руководителю, который скажет, что он с ними
заодно».
А если не общие цели? Чего они вообще на эту работу пришли?
Чтобы было на что жить, наверное
А кто говорил, что "деньги-худший мотиватор?"
Это говорил не я...хотя я так тоже считаю. Когда идет речь о выживании, мотивация одна-выжить
Те, кто "выживает" на такую работу не ходят.Это обычно-дворники, санитарки и прочие малообеспеченные граждане
Возможно и так
В жизни всякое бывает
Хорошие специалисты всё-таки не выживают.У них- запас есть
Хорошим специалистам и объяснять не нужно цели. Они о них прекрасно знают
Тоди надо брать...только хороших специалистов.Тупых не брать
Пусть они в другом месте работают