
Публикация о том, как Google, Microsoft, Yahoo и Facebook убивают молодые и перспективные проекты.
Мир переживает бум стартапов: сотни и
тысячи молодых людей на обоих полушариях Земли ежедневно создают
собственные интернет-проекты, хотят заработать миллионы и
посоревноваться с гигантами IT-мира – Google, Microsoft, Apple, Yahoo, Facebook. А то и убить их – кто не мечтает о славе убийцы империи Марка Цукерберга?
Но в реальной жизни Голиаф прихлопывает Давида, а сильные мира сего
– подминают под себя талантливую молодежь. IT-корпорации покупают
небольшие и перспективные технологичные компании, соблазнив создателей
деньгами, стабильностью и социальными благами, громким брендом, под
которым каждый в глубине души не прочь поработать. То же самое и у нас.
Российские компании вроде «Яндекса» организуют образовательные
программы, летние школы и бизнес-инкубаторы вовсе не из альтруизма и
желания сделать мир лучше – это вложения в будущие кадры.
Как правило, технологичные стартапы и их самостоятельное развитие
покупателям не нужны. Можно выделить две основные причины для покупки
проектов:
1) интересная технология, которую можно интегрировать в сервисы корпорации и развивать в нужном покупателю ключе;
2) команда гениальных разработчиков/дизайнеров/менеджеров: если
людей нельзя просто переманить к себе на работу, их можно купить вместе с
их сервисом, коллегами и фикусом в горшке – и все-таки заставить
работать на себя.
Итак, сделка случается, про нее, конечно же, пишут TechCrunch и
AllThingsDigital – а что же потом? Есть несколько вариантов развития
сценария. Первый: команда оставляет свой проект и работает над
продуктами нового работодателя. Второй: происходит интеграция (и
дальнейшее развитие) разработок в продукты покупателя. Порой выясняется,
что купленная технология не оправдывает вложений или не вписывается в
новую стратегию компании – и ее просто замораживают. Все живы, никто без
средств к существованию не остался – просто бизнес, обычное дело.
Страдают, разве что, пользователи: как правило, их лишают возможности
пользоваться любимыми сервисами едва ли не сразу после того, как
поставлена последняя подпись на сопутствующих сделке документах.
Slon.ru отобрал несколько ярких проектов и технологий, «умученных» их покупателями – крупными
LinkExchange – одна из первых баннерных сетей, созданная в далеком
1996 году выпускниками Гарварда Тони Хсие и Санджаем Маданом. В 1997
году команда молодого проекта переехала из организованного в квартире
офиса в Сан-Франциско, получила инвестиции в размере $3 млн от Sequoia
Capital. В период пиковой популярности LinkExchange показывала до 5 млн
объявлений в сутки, а посещаемость сайтов, входивших в сеть, превышала
посещаемость всех популярных ресурсов, за исключением AOL и Yahoo.
В 1998 году проект покупает Microsoft – для того, чтобы усилить
рекламную привлекательность сервисов MSN. Сумма сделки составила
$250–265 млн: баснословная, казалось бы, сумма – но вполне
соответствующая эпохе «пузыря доткомов». Так или иначе, покупка
LinkExchange вошла в учебники и победила в номинации «Дали бы мне эти
деньги – я бы распорядился ими умнее» на долгие годы вперед. Уже через
несколько месяцев после сделки LinkExchange закрыли, интегрировав
наработки компании в сервисы корпорации. Ничего значительного из этого
так и не вышло, и в 2007 году баннерная сеть Microsoft была закрыта за
ненадобностью – «устарела».
Jaiku – похожий на Twitter
сервис микроблогов финского происхождения. Увы, «Похожий на Twitter»,
хотя запущен был, как и американский собрат, в 2006 году – он так и не
смог стать популярным во всем мире социальным сервисом. Хотя задатки на
старте у проекта были неплохие: первая волна популярности была
обусловлена тесной интеграцией с мобильными телефонами Nokia.
В 2007 году Jaiku купил Google, и на этом славные деньки финских
парней закончились. Как и многие другие приобретения корпорации, сервис
микроблогов был «законсервирован» и перестал развиваться. Если Jaiku и
был конкурентом Twitter, то после сделки сошел с дистанции.
В 2009 году Google перевел сервис на Google App Engine, открыл API и прекратил его дальнейшую поддержку.
Проект Imeem.com был запущен в 2003 году 23-летним Далтоном
Калдвеллом. Стартовавший как музыкальная социальная сеть, за несколько
лет сайт преобразился в сервис потоковой музыки, и в сентябре 2009 года
аудитория сервиса достигала 16 млн уникальных посетителей в месяц.
В это же время, осенью 2009 года, сервис покупает социальная сеть
MySpace – за $1 млн (довольно маленькая сумма для сайта с такой
посещаемостью). API Imeem был тотчас закрыт, по адресу imeem.com
открывался музыкальный раздел MySpace.
А лучшие технологии было обещано оперативно интегрировать в сервисы
MySpace. К этому времени социальная сеть успела окончательно проиграть
битву за звание «социалки №1» детищу Цукерберга Facebook и
сконцентрировалась на том, что ее любят музыканты.
Впрочем, и это, как мы помним, MySpace не спасло.
Сервис совместного онлайн-редактирования текстов Etherpad был куплен Google
в декабре 2009 года вместе с компанией-производителем – AppJet. После
покупки было объявлено, что разработчики Etherpad будут трудиться над
усовершенствованием Google Wave, а сам сервис как самостоятельная
единица будет в кратчайшие сроки закрыт. Пользователям запретили
создавать новые документы и предупредили, что доступ к старым будет
открыт до весны 2010 года.
Известие вызвало волну возмущения – и компании пришлось пойти на
уступки, разрешив редактирование и загрузку новых документов.
Впоследствии был опубликован API сервиса, и на сайте etherpad.com стоят ссылки на проекты, реализованные на базе открытого кода.
Многообещающий и амбициозный Google Wave, как известно, тоже
закрылся – 4 августа 2010 года старший вице-президент по операциям
Google Урс Хёльцле объявил о том, что компания прекратит работу над
развитием проекта.
Geocities – культовый бесплатный хостинг домашних страниц,
российским аналогом которого можно назвать «Народ.ру» (принадлежащий
«Яндексу»). Созданный в 1994 году, он стал родным домом для многих
частных лиц и организаций, которые хотели сделать незатейливый сайт. А
заодно его можно назвать первой в интернете социальной сетью, на многие
годы опередившей Facebook, Friendster и MySpace.
Владелец Geocities – Yahoo – объявил о конце прекрасной эпохи и
прекращении поддержки сервиса весной 2009 года (а также удалении
накопленных данных, что совсем ни в какие ворота). Пользователям
предложили перейти на Yahoo! Hosting, платный сервис компании. Конечно,
популярность Geocities в последние годы падала, но на момент закрытия
его месячная посещаемость составляла порядка 11,5 млн уникальных
посетителей (в одних только в Штатах).
Кстати, в свое время, в1999 году, Yahoo купил веб-хостинг за невероятную даже по нынешним меркам сумму – $2,87 млрд.
Еще одна жестокая выходка Yahoo – попытка «убить» сервис социальных закладок Delicious.
Delicious был открыт Джошуа Шахтером в 2003 году. Его создателю
негде было систематизировать гигантскую коллекцию своих закладок.
Впоследствии, как это часто бывает, выяснилось, что в удобной
систематизации ссылок из интернета нуждаются сотни тысяч людей. Yahoo
купил del.icio.us в 2005 году – сделку оценили в $15–20 млн.
Впоследствии сервис пережил одно радикальное обновление.
А в 2010 – как гром среди ясного неба – представители Yahoo в
свойственной им манере объявили, что Delicious может быть закрыт за
ненадобностью. Проект спасло чудо: им заинтересовались основатели
YouTube Чад Хёрли и Стив Чен. И выкупили его «за копейки» – $1 млн. Не
случись этого, Yahoo можно было бы смело окрестить серийным убийцей
культовых проектов.
OKCupid – сайт знакомств,
ориентированный на молодежь. Аудитория – 7 млн активных пользователей,
дата основания – 2004 год. Покупка этого проекта в начале 2011 года
королем западных дейтинг-сервисов – Match.com – определенно выбивается
из ряда высокотехнологичных слияний и поглощений. Подумаешь, один сайт
знакомств купил другой, ну и что? Они ведь все одинаковые…
Это утверждение было бы верным, если бы не одно но. Команда OKCupid славилась своими исследованиями аудитории. Лаборатория OKTrends лучше
всех рассказывала о том, почему некрасивые девушки популярнее
красавиц, кто общительнее – афроамериканцы или азиаты, и почему
пользователи iPhone гораздо более ветрены в отношениях, чем владельцы
мобильных на базе Android.
Войдя в структуру Match.com, исследователи либо прекратили свою
деятельность по наблюдению за окружающим миром, либо просто перестали
делиться ее результатами с общественностью. Что не может не печалить.
Slide – разработчик игр и приложений для социальных сетей, бум на
рынке которых наблюдается последние несколько лет. Корпорация Google
купила стартап вместе с командой летом 2010 года, предположительно за
$228 млн. Сделка породила волну слухов о том, что Google готовит
собственную социальную сеть, потенциального «убийцу Facebook».
Социальную сеть корпорация все-таки сделала,
но Slide в нее не вписался. На днях корпорация объявила о закрытии
сразу нескольких проектов – купленный стартап оказался среди них.
Создатель Slide, Макс Левчин (в свое время принимавший участие в
разработке PayPal), покинет Google и займется собственными проектами. Но
многие члены его команды останутся работать над другими продуктами
компании.
NeXT – компания, занимавшаяся созданием компьютерных графических
станций, разработчик стандарта OpenStep. CEO и председателем совета
директоров компании работал известный всем и каждому Стив Джобс – он
занялся этим проектом, покинув пост в Apple осенью 1985 года.
Компания Apple купила NeXT в 1996 году. В 1997 году Джобс
вернулся в Apple консультантом и почти сразу возглавил компанию. NeXT
перестала существовать как самостоятельная единица, но разработки
компании до сих пор используются в Mac OS X.