11 секретов управления людьми

11 секретов управления людьми приведут Вас и Вашу компанию к успеху.

Кто возьмет их за основу в своей управленческой деятельности, тот

откроет для себя обширные возможности руководить людьми из всех слоев

общества.

1. Смелость и решительность: они базируются

на знании самого себя и того дела, которому Вы посвятили жизнь. Ни один

исполнитель не хотел бы работать под руководством не очень смелого и

неуверенного в себе лидера. Ни один умный исполнитель не будет долго

терпеть такого руководителя.

2. Самоконтроль.

Человек, не контролирующий себя, не сможет контролировать и других.

Самоконтроль - прекрасный пример для исполнителей, которые в меру своего

разумения стремятся подражать руководителю.

3. Острое чувство справедливости. Не обладая им, руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командовать.

4. Четкость решений. Человек, колеблющийся в своих решениях, демонстрирует неуверенность в себе, значит, он не может руководить достаточно успешно.

5.

Ясность планов. Преуспевающий руководитель планирует свою работу и

работает над планом. Руководитель, действующий на авось, без Ясных

практически осуществимых планов, плывет по течению, как парусник без

парусов и штурвала. Рано или поздно он напорется на скалы.

6. Привычка работать "сверхурочно".

Одна из обязанностей, возлагаемых на себя руководителем добровольно, -

готовность работать больше, чем он требует от подчиненных.

7. Привлекательность личности. Небрежность и неряшливость никогда

не приведут Вас к успеху. Лидерство требует уважения к себе.

Исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за собой и

своей репутацией.

8. Сочувствие и понимание.

Удачливый руководитель сочувствует своим подчиненным и всегда может

прийти к согласию с ними. Более того, он должен уметь понимать их

проблемы.

9. Совершенное владение предметом и ситуацией. Руководитель знает дело как свои пять пальцев.

10. Готовность взять всю ответственность на себя.

Преуспевающий руководитель всегда должен быть готов взять на себя

ответственность за ошибки и упущения подчиненных. Тот, кто пытается

извернуться, переложить ответственность на других, как правило, не долго

остается на высокой должности. Если кто-то из подчиненных совершает

ошибку или обнаруживает свою некомпетентность, руководитель должен

считать, что это его ошибка и его личная некомпетентность.

11. Сотрудничество.

Руководитель должен понимать и применять принцип совместных усилий и

воспитывать у подчиненных способности к сотрудничеству. Для управления

нужна энергия, а ее дает сотрудничество.

Управление бывает двух

видов. Первый, и наиболее эффективный, вид управления предполагает общее

согласие и поддержку со стороны подчиненных. Второй - управление с

помощью принуждения, без необходимого взаимопонимания и сочувствия

исполнителей.

Управление на основе всеобщего согласия -

единственный источник света. Принуждение еще никого к добру не

приводило. «Силой можно одержать любую победу, но эта победа

недолговечна» (Линкольн)

Вырабатывайте в себе выше перечисленные качества лидера, сотрудничайте с подчиненными и Вам гарантирован успех и уважение.

(Из книги "Думай и богатей")

Источник: http://www.ledyclub.org.ru/