Мысли вслух о противодействии узаконенному рейдерству

2013-06-24 11:34 4312 Нравится 2

Наша

всеобщая проблема в том, что мы очень любим жаловаться. Новости по бизнесовой

тематике пронизаны безысходностью. А как почитаешь к ним комментарии– так вообще, хоть стреляйся.

Да, в

стране отвратительный инвестиционный климат. Да, правовой нигилизм. Да,

неблагоприятное для бизнеса налоговое давление. Да, риски рейдерских

отжимов. Так что теперь делать? Забиться

в уголок, опрокинуться на спинку, сложить лапки и благополучно подохнуть на

радость «покращувателям»? Так что ли лучше?

Существует

множество схем, посредством которых можно хотя бы постараться свести к минимуму

риски потери бизнеса. В том плане, что если уж зажмут в двери, то хоть не так

обидно будет.

Намедни с коллегами обсуждали разнообразные

схемы, обеспечивающие относительную защиту в наших условиях. Понятно, что все

что можно, необходимо выводить за пределы

украинской юрисдикции (через регистрацию оффшорок, не оффшорок, дочерних

компаний, представительств... С договорами аренды активов, поручений на

выполнение работ, консигнаций на продажу товара, поручений на закупку сырья...

и так далее). Чем более запутано

структурирование холдинговых структур, тем безопасней.

Понятно, что в этой стране даже такие меры

предосторожности могут не срабатывать (возбудят уголовное дело на члена семьи -

сам все отдашь). Но и здесь есть

определенные ходы:

1. Лишний раз

не светиться и не становиться публичной личностью.

2. На поверхности схемы корпоративного управления

должны быть правовые документы, на основании которых всем ясно только то, что

ты наемный директор ДП с материнкой в Великобритании, работающий на взятой в

аренду земле взятым в аренду оборудованием, где арендные платежи почти

полностью перекрывают операционную прибыль. Или еще вариант - работаешь по

договору поручения эксплуатации активов, получая агентское вознаграждение. Вот

эти копейки пусть и отбирают. Жрите - не подавитесь!

3. Изначально создавать бизнес, который без тебя

работать не будет, а созданные активы ни для кого, кроме тебя, не представляют

ценности. Бизнес, завязанный на конкретных поставщиках и конкретных

покупателях. На межличностных отношениях.

Вообще, то, что

творится сейчас в стране, есть обратная сторона повального стремления

капитализации активов (украинская бизнес-среда привыкла себя успокаивать, что можно

продать бизнес дороже, чем суммарно потратил). Это худо-бедно работало в

последние годы правления Кучмы (2001-2004) и Ющенко во время пузыря 2007-2008.

Мы учимся у Запада, порой забывая о том, что здесь нам не там. Там аквариум с

золотыми рыбками, здесь с акулами.

В стране хватает юридических фирм, предлагающих услуги

регистрации компаний-нерезидентов. Достаточно сильных юристов- корпоративщиков, выстраивающих международные схемы. Да

вот только в массы простым языком никто это не доносит. Мол, придумай сам, а

потом иди к надувающему щеки юристу за консультацией, где в этой схеме что

неправильно.

Прошли времена, когда любые схемы закрывались одной

оффшоркой на Кипре со счетом в Прибалтике. Теперь требуются более сложные

схемы. И планировать эти схемы надо не тогда, когда жареный петух клюнет, а на стадии

организации бизнеса, пусть это даже маленький магазинчик в районном центре.

Собратья по

юридическому цеху, кажется, совсем мышей не ловят. Время такое, что необходимо

активно популяризировать, продвигать и разъяснять бизнес-сообществу, как

выживать с минимальным ущербом в ситуации, когда сама государственная система

отдана на откуп вчерашним бандитам, чья цель – не отщипнуть в виде умеренных

налогов, а отобрать все.

Андрей

Стадник

Эксперт по управлению проектами и инвестиционному менеджменту.

Координатор проекта BFM Group Ukraine

Комментарии (2)

Добавить смайл! Осталось 3000 символов
Создать блог

Опрос

Что сейчас важнее для Украины?

ГолосоватьРезультатыАрхив
Реклама
Реклама